Referenzprojekte

Optimierung des ProjektManagements bei einem mittelständischen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus

Unsere Aufgabe war es eine straffe und einheitliche Organisation für die Bearbeitung von Projekten zu schaffen. Ein Hauptproblem war, dass geplante Fertigstellungstermine nicht eingehalten wurden. Zum Vorgehen: Es wurde ein Workshop mit der Unternehmensführung zur Analyse der spezifischen Anforderungen an Projekte durchgeführt. Das Unternehmens-Handbuch „Projektmanagement“ wurde erarbeitet. Die Projektleiter wurden geschult und trainiert. An einem aktuellen Projekt wurde der neue Prozess trainiert. Ergebnisse: Die Einhaltung der Termine wurde gravierend verbessert. Die Effizienz bei der Bearbeitung der Projekte wurde gesteigert.

Prozessoptimierung zur internen Auftragsabwicklung bei einem mittelständischen Gerätehersteller

Unsere Aufgabe war es die Durchlaufzeiten und den Aufwand für die Bearbeitung von Produktionsaufträgen zu reduzieren. Zum Vorgehen: Der Prozess wurde mit Hilfe der Wertanalyse optimiert. Ergebnisse: Die Kundenberatung und Angebotsbearbeitung wurde wesentlich vereinfacht und dadurch beschleunigt. Die Durchlaufzeiten bis zur Auslieferung wurden deutlich verkürzt. Eine Steigerung des Umsatzes wird realisiert.

Neue zukunftsweisende Technologieplattform bei einem Maschinenbauunternehmen: InnovationsManagement

Unsere Aufgabe war es das vorhandene erfolgreiche Produktspektrum um einen neuen Ansatz zu einer neuen Produktgruppe zu erweitern. Zum Vorgehen: Der eigene Technologie- und Marktstatus wurde analysiert. Die passenden neuen Technologien (bzw. die zukunftsweisenden Projekte) wurden ausgewählt. Ergebnisse: Es wurde die technologische Basis für eine neue Produktgruppe gelegt. Es wurde die Zusammenarbeit mit einem Forschungsinstitut gestartet. Einzelne Entwicklungsprojekte wurden geplant und organisiert.

RisikoManagement zur Fehlerreduktion bei einem mittelständischen Medizingerätehersteller

Unsere Aufgabe war es die Fehlerhäufigkeit zu reduzieren und die Ursachen dafür zu beseitigen. Zum Vorgehen: Die Risiken wurden strukturiert analysiert sowie Fehlerursachen und Wirkungen untersucht. Die Korrekturmaßnahmen wurden definiert und umgesetzt. Die Organisation wurde bzgl. Ablauf und Aufgaben modifiziert. Ergebnisse: Rückgang der Fehlerrate nach kurzer Zeit.

Weitere Projekte

Auswahl und Aufbau eines Systemlieferanten für Baugruppen aus Mechanik und Elektronik: Wertanalyse

Erarbeiten einer Innovationsstrategie auf dem Gebiet der Sensorik: Ideenfindung, Marktforschung und Konzept zur Umsetzung: InnovationsManagement

Prozessoptimierung der Produktion bei einem Medizingerätehersteller: Verkürzung der Durchlaufzeiten und Reduktion der Lagerbestände: Wertanalyse